黑暗中，沒(méi)有人可以為你點(diǎn)燈，只能自己點(diǎn)亮心燈。無(wú)論多么好的情懷，多么好的理想，都必須跟當(dāng)下的實(shí)際問(wèn)題銜接。

“我就是一個(gè)傻瓜！”孫尚傳連續(xù)說(shuō)了兩遍。

而這兩遍有著不同的含義。第一個(gè)“傻瓜”是針對(duì)資本而言，從百億富翁到負(fù)債數(shù)十億的“負(fù)翁”，孫尚傳未能參悟資本的“雙刃劍”特性；第二個(gè)“傻瓜”是針對(duì)夢(mèng)想而言，在現(xiàn)實(shí)與夢(mèng)想的激烈碰撞之中，孫尚傳依然執(zhí)著于夢(mèng)想，并未放棄。

不久前，上證報(bào)記者專訪了大富科技實(shí)控人、董事長(zhǎng)孫尚傳，傾聽(tīng)他心底關(guān)于夢(mèng)想與現(xiàn)實(shí)激蕩的回響。

▍救贖

一份“遲到”近5個(gè)月的合作協(xié)議最終簽署，讓孫尚傳緊鎖多時(shí)的眉頭略微舒展。

12月11日，大富科技公告，中國(guó)信達(dá)將與蚌埠市政府投資平臺(tái)共同協(xié)議出資不超過(guò)60億元，組建基金，推動(dòng)安徽配天投資集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱“配天集團(tuán)”）的債務(wù)重組。

配天集團(tuán)是大富科技的控股股東，近年來(lái)陷入了流動(dòng)性危機(jī)。一場(chǎng)夢(mèng)想與現(xiàn)實(shí)的較量，讓配天集團(tuán)和大富科技的實(shí)控人、董事長(zhǎng)孫尚傳如夢(mèng)方醒。

今年7月，大富科技便公告該債務(wù)重組項(xiàng)目已獲中國(guó)信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司的同意，直到此次合作協(xié)議的達(dá)成，歷時(shí)近5個(gè)月。自此，無(wú)論是配天集團(tuán)，還是大富科技，在危機(jī)之后或?qū)⒂瓉?lái)一次根本性的扭轉(zhuǎn)。

孫尚傳及配天集團(tuán)的危機(jī)，肇始于2015年。2015年上半年，大牛市仍在持續(xù)，大富科技的市值逼近400億元，在并購(gòu)市場(chǎng)也非常活躍。

2015年4月，孫尚傳意識(shí)到主業(yè)可能出現(xiàn)危機(jī)，想借機(jī)在并購(gòu)風(fēng)口下快速拓展產(chǎn)業(yè)鏈，大富科技拋出了定增計(jì)劃，擬投向柔性O(shè)LED顯示模組產(chǎn)業(yè)化、USB 3.1 Type C連接器擴(kuò)產(chǎn)、精密金屬結(jié)構(gòu)件擴(kuò)產(chǎn)以及補(bǔ)充流動(dòng)資金項(xiàng)目。

一年之后，2016年9月，大富科技的定增計(jì)劃完成，按照30.63元/股的價(jià)格，大富科技向蚌埠城投、浙銀資本、金鷹基金、華安未來(lái)、北信瑞豐5家機(jī)構(gòu)，非公開(kāi)發(fā)行不超過(guò)1.2億元股新股，募集資金凈額不超過(guò)34.5億元。

“我最大的錯(cuò)誤，就是不懂資本市場(chǎng)，簽下了保底協(xié)議。”令孫尚傳追悔莫及的還有，大富科技上市以來(lái)，他一直未減持股份為自己留點(diǎn)“彈藥”。

據(jù)了解，真正認(rèn)購(gòu)大富科技定增股份的是杭州延載、深圳銀泰、浙商控股等7方投資者。彼時(shí)，孫尚傳通過(guò)配天集團(tuán)，與7方分別簽署了“本金+年化收率6%”或“本金+年化收率8%”的保底協(xié)議。

這個(gè)保底協(xié)議讓孫尚傳深陷泥沼。隨著后續(xù)市場(chǎng)的大幅調(diào)整，投資人紛紛要求孫尚傳履行保底協(xié)議，債務(wù)危機(jī)倏然而至，而且越來(lái)越大。孫尚傳所質(zhì)押的股票等資產(chǎn)很快被大量?jī)鼋Y(jié)，孫尚傳及配天集團(tuán)的債務(wù)總額攀至近30億元，卻無(wú)能為力。

從胡潤(rùn)IT百富榜上的百億富豪到負(fù)債近30億元，孫尚傳在商海里的跌宕起伏，是他追夢(mèng)路上的一個(gè)縮影。

▍下海

將時(shí)針撥回到30年前。

上世紀(jì)80年代，孫尚傳從安徽機(jī)電學(xué)院（現(xiàn)更名為安徽工程大學(xué)）畢業(yè)后，被分配到蚌埠的無(wú)線電一廠工作，其后又被調(diào)至無(wú)紡布廠。1989年，孫尚傳第一次到了深圳，是因?yàn)樵摕o(wú)紡布廠在深圳有個(gè)合資公司，他得到了一次外派的機(jī)會(huì)，這一干就是6年。

身處改革開(kāi)放最前沿的深圳，敢闖敢試的精神在這6年里，不斷地激蕩著孫尚傳彼時(shí)血?dú)夥絼偟膬?nèi)心。

1995年，孫尚傳下定決心，辭職創(chuàng)業(yè)，下海單干。他首先回到了自己的出生地——安徽懷遠(yuǎn)，成立了天宇實(shí)業(yè)有限公司，跨界干起了農(nóng)業(yè)。

“當(dāng)時(shí)做的是調(diào)味料行業(yè)，1998年就做到了全球最大，年產(chǎn)量有850噸，出口日本賺外匯。”回想自己第一次下海創(chuàng)業(yè)，孫尚傳有點(diǎn)興奮。當(dāng)時(shí)他從零開(kāi)始，在世界多地實(shí)地調(diào)研，與高校專家一起做研究，掌握山葵和辣根(均為出口調(diào)味料)的種植特性，并首創(chuàng)“公司+農(nóng)戶”的模式，迅速讓公司成為一家頗具規(guī)模的調(diào)味品原料生產(chǎn)企業(yè)。但孫尚傳還是覺(jué)得應(yīng)該換一個(gè)行業(yè)：“做農(nóng)業(yè)靠天吃飯，下雨著急，不下雨也著急。我要找一個(gè)靠智慧吃飯的事業(yè)。”

2000年，孫尚傳又回到了深圳。不久后，他找到了那個(gè)“靠智慧吃飯”的事業(yè)。

孫尚傳清晰地記得，那是2001年6月4日，當(dāng)?shù)弥獯罄吓埔苿?dòng)通信基站濾波器企業(yè)Forem（弗雷）在深圳龍華設(shè)廠，需要尋找當(dāng)?shù)氐慕饘偌庸す?yīng)商時(shí)，孫尚傳果斷抓住了機(jī)會(huì)。自此，大富科技從零開(kāi)始，為弗雷做生產(chǎn)濾波器的鋁合金腔體和各類金屬諧振桿的代工業(yè)務(wù)，為此后大富科技在濾波器領(lǐng)域的精彩故事埋下了伏筆。

▍上市

成為弗雷的一個(gè)代工廠后，大富科技快速發(fā)展。2005年2月，德國(guó)Kathrein（凱士林）搶先一步，收購(gòu)了大富科技66%的股份，當(dāng)時(shí)大富科技整體估值2億元。凱士林是德國(guó)最大的近百年歷史的天線系統(tǒng)制造商，在此后凱士林主導(dǎo)的3年里，大富科技不斷開(kāi)疆拓土，內(nèi)外并重，全面實(shí)現(xiàn)了該產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵核心技術(shù)自主可控。

峰回路轉(zhuǎn)。2008年6月27日，時(shí)隔3年之后，孫尚傳又原價(jià)將大富科技66%的股份從凱士林手中購(gòu)回，為其后的上市鋪平道路。

2010年10月26日，大富科技登陸創(chuàng)業(yè)板，按照IPO的估值計(jì)算，大富科技的市值已接近20億元。上市之后的大富科技，改變了以往自己被收購(gòu)的命運(yùn)，轉(zhuǎn)向?qū)ν饨缤械氖召?gòu)。2011年，大富科技簽訂并購(gòu)協(xié)議，收購(gòu)了意大利弗雷公司創(chuàng)始人GP.Villa所創(chuàng)立的公司60%股份，大富科技并購(gòu)的大幕由此拉開(kāi)。

2012年，大富科技又并購(gòu)了美國(guó)Commscope（康普）深圳公司、英國(guó)Filtronic（飛創(chuàng)）、瑞典Allgon（傲爾貢），以及此前并購(gòu)弗雷的美國(guó)安德魯公司等8家同行公司。

經(jīng)過(guò)一系列并購(gòu)，大富科技幾乎將歐美各大濾波器及天線公司全面并購(gòu)且完全承接了其產(chǎn)能，為公司成為全球最大的濾波器設(shè)計(jì)供應(yīng)商打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。當(dāng)前，大富科技的濾波器產(chǎn)品占據(jù)了全球市場(chǎng)20%的份額。

其間，大富科技還創(chuàng)新出顛覆性的濾波器結(jié)構(gòu)，推出了前所未有的規(guī)格及工藝，實(shí)現(xiàn)低成本、大批量、高品質(zhì)交付。

“我們將濾波器產(chǎn)品的鋁合金、銅合金等原材料損耗率從90%降至5%，生產(chǎn)效率從每個(gè)產(chǎn)品用時(shí)20分鐘縮短為0.5秒。濾波器價(jià)格從6000元、3000元、1600元、1100元、900元、600元、300元之間不等。”對(duì)這些數(shù)字，孫尚傳如數(shù)家珍。在濾波器領(lǐng)域，大富科技為行業(yè)乃至整個(gè)移動(dòng)通信領(lǐng)域的發(fā)展作出很多貢獻(xiàn)，功不可沒(méi)。

數(shù)據(jù)顯示，截至2018年，大富科技已經(jīng)申請(qǐng)射頻濾波器領(lǐng)域?qū)＠?61項(xiàng)，其中發(fā)明專利253項(xiàng)，PCT專利157項(xiàng)，已獲專利授權(quán)428項(xiàng)，專利申請(qǐng)數(shù)量和獲授權(quán)數(shù)量都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)同行。

▍“大膽”

做濾波器，有一個(gè)必需的設(shè)備就是機(jī)床。大富科技從事濾波器制造時(shí)，國(guó)內(nèi)還沒(méi)有工業(yè)制造的關(guān)鍵設(shè)備數(shù)控機(jī)床（CNC，即工業(yè)母機(jī)）的生產(chǎn)能力，只好向日本和歐美國(guó)家購(gòu)買。

但當(dāng)孫尚傳去購(gòu)買的時(shí)候，對(duì)方開(kāi)出的苛刻條件讓他難以接受，比如要向巴統(tǒng)或北約組織成員國(guó)政府寫申請(qǐng)，寫明工藝、標(biāo)明具體位置等。“對(duì)方很硬氣，你不按我的條件來(lái)，我就不賣給你。”孫尚傳氣不打一處來(lái)，但也很感慨：“沒(méi)有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自主創(chuàng)新能力，在國(guó)際市場(chǎng)怎么競(jìng)爭(zhēng)？花再高的價(jià)錢，也買不來(lái)尊嚴(yán)。”

2005年，孫尚傳立志要做自己的工業(yè)母機(jī)，并發(fā)愿要成為中國(guó)的FANUC和中國(guó)的西門子。于是，他就在安徽買地建廠開(kāi)始做數(shù)控機(jī)床，成立了兩家公司，配天電子技術(shù)和配天機(jī)電。他希望能將電子和機(jī)械兩個(gè)系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)。

“配天”一詞出自屈原的《大招》里的“德譽(yù)配天”。“配天是美的定義，就是遵循規(guī)律，按照規(guī)律辦事，時(shí)時(shí)處處直落根本。”孫尚傳說(shuō)。

這又是一次從零開(kāi)始。孫尚傳帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，從第一行代碼開(kāi)始，十余年下來(lái)，如今已寫下超過(guò)百萬(wàn)條的代碼，實(shí)現(xiàn)了控制芯片、算法軟件、核心零部件的全面自主可控。配天的工業(yè)機(jī)器人，從第一代發(fā)展到第七代，從民用到軍工，從工業(yè)到服務(wù)，已經(jīng)具備了同國(guó)際巨頭競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。

“現(xiàn)在回想起來(lái)，當(dāng)時(shí)的決定太大膽了。”孫尚傳如此感嘆。如今，配天集團(tuán)已在數(shù)控系統(tǒng)、數(shù)控機(jī)床領(lǐng)域擁有90%以上核心技術(shù)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，擁有六軸機(jī)器人、控制系統(tǒng)、伺服系統(tǒng)、軟件算法、機(jī)器視覺(jué)、可編程邏輯控制器、伺服電機(jī)、軸關(guān)節(jié)力矩電機(jī)等核心技術(shù)。

十多年的努力沒(méi)有白費(fèi)，“投入了至少10個(gè)億，現(xiàn)在還沒(méi)有到收獲的時(shí)候，但還是太值得了。”孫尚傳說(shuō)，目前，配天機(jī)器人業(yè)務(wù)連續(xù)6年實(shí)現(xiàn)盈利，凈利潤(rùn)達(dá)到3000萬(wàn)元。

▍反思

敢闖敢試，讓孫尚傳在追夢(mèng)道路嘗到了甜頭，但也為后續(xù)的危機(jī)埋下了隱患。面對(duì)當(dāng)前的危機(jī)，孫尚傳向記者坦承，這是一個(gè)很大的教訓(xùn)，讓他學(xué)會(huì)了怎樣去看待和理解資本。

“當(dāng)下所有的事情，所有的壓力和困難，都是來(lái)修煉內(nèi)心的。所有的問(wèn)題，都不是外在的問(wèn)題，而是內(nèi)在這顆心的問(wèn)題。”孫尚傳說(shuō)。這段時(shí)間以來(lái)，他最重要的體會(huì)是：“黑暗中，沒(méi)有人可以為你點(diǎn)燈，只能自己點(diǎn)亮心燈。無(wú)論多么好的情懷，多么好的理想，都必須跟當(dāng)下的實(shí)際問(wèn)題銜接。不接地氣的情懷，是要壞事的。”

至于當(dāng)下的困境，孫尚傳認(rèn)為，主要原因是在于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展和短期借款的矛盾問(wèn)題，更是理想和現(xiàn)實(shí)脫節(jié)的問(wèn)題。“當(dāng)理想和現(xiàn)實(shí)脫節(jié)的時(shí)候，就會(huì)帶來(lái)一系列問(wèn)題。”

在孫尚傳看來(lái)，根本的問(wèn)題還在于自己，“有不舒服的感覺(jué)，有痛苦的感覺(jué)，說(shuō)到底還是自己的心沒(méi)有充分打開(kāi)。要解決根本問(wèn)題，就必須開(kāi)放包容、必須突破封閉。只有這樣，才能真正走出困境。”

身陷困局，但孫尚傳寧可自己背包袱，而大富科技卻始終是“保護(hù)對(duì)象”。此前，有人甚至勸他轉(zhuǎn)賣公司或者利用上市公司再去運(yùn)作籌錢，為自己的債務(wù)脫困，但孫尚傳不為所動(dòng)。即便是最新的一次紓困方案設(shè)計(jì)，大富科技的控股權(quán)也未旁落他人。

未來(lái)債務(wù)問(wèn)題解決后怎么辦？孫尚傳定下了方向：要?jiǎng)冸x非核心業(yè)務(wù)，聚焦主業(yè)，做強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。這個(gè)方向，也指向了孫尚傳新的遠(yuǎn)大夢(mèng)想。

如果說(shuō)十多年前涉足機(jī)器人，是孫尚傳就在前瞻性地謀劃“工業(yè)4.0”的夢(mèng)想，那么現(xiàn)在，他的夢(mèng)想則瞄準(zhǔn)了“工業(yè)5.0”。

提及此，孫尚傳霍然起座，抓起一支筆，在一塊黑板上疾速地描繪著他理想中的“工業(yè)5.0”：“未來(lái)，它將是一個(gè)真正的‘平行世界’，好比是‘下一代的工業(yè)微信’，大家可以在這個(gè)體系中自由探索、學(xué)習(xí)和創(chuàng)作。”孫尚傳眼中突然閃爍著光芒，“這是一個(gè)工業(yè)的智聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)人與人之間充分的分享、共享、協(xié)同、共生。”

大富科技旗下的大富網(wǎng)絡(luò)，成立于2006年，目前已擁有原創(chuàng)的NPL神經(jīng)元并行計(jì)算機(jī)語(yǔ)言，以及基于互聯(lián)網(wǎng)的PARACRAFT分布式3D創(chuàng)作工具、網(wǎng)絡(luò)空間以及WIKICRAFT個(gè)人網(wǎng)站作品創(chuàng)造分享平臺(tái)，和基于網(wǎng)頁(yè)適用于所有應(yīng)用的智聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)和基于網(wǎng)絡(luò)載體的全在線工業(yè)創(chuàng)造、設(shè)計(jì)、仿真、制造、3D打印、分享、物流、支付的智聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。

記者禁不住問(wèn)，如此遠(yuǎn)大的理想，為何會(huì)落到他的肩膀上？他又如何能負(fù)擔(dān)得起？

“為什么會(huì)落到我這個(gè)傻瓜頭上？那是因?yàn)槲铱吹搅?，就該去做?rdquo;孫尚傳笑著回答。