美濃工業(yè)墨西哥公司總經(jīng)理徐光祥（左）接受《壓鑄周刊》記者專訪

在全球化的時(shí)代背景下，中國(guó)壓鑄企業(yè)既面臨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，也迎來(lái)了海外市場(chǎng)的廣闊機(jī)遇。隨著“內(nèi)卷”現(xiàn)象的逐漸凸顯，如何在降低成本、提升品質(zhì)的同時(shí)保持創(chuàng)新能力，成為了企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，海外市場(chǎng)，尤其是北美市場(chǎng)，因其龐大的規(guī)模和潛力，正吸引著越來(lái)越多的中國(guó)壓鑄企業(yè)“走出去”。在這樣的背景下，如何成功開(kāi)拓海外市場(chǎng)并應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的“內(nèi)卷”現(xiàn)象，成為了中國(guó)壓鑄企業(yè)必須深思的問(wèn)題。

在2024全國(guó)壓鑄年會(huì)的“海外市場(chǎng)”專家訪談節(jié)目上，我們有幸邀請(qǐng)到了美濃工業(yè)墨西哥公司總經(jīng)理徐光祥先生。他結(jié)合在墨西哥的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，深入解讀了中國(guó)壓鑄企業(yè)在海外市場(chǎng)開(kāi)拓過(guò)程中的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并分享了如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的“內(nèi)卷”現(xiàn)象的看法。

《壓鑄周刊》記者：據(jù)了解，美濃在墨西哥的工廠已經(jīng)運(yùn)營(yíng)了六年多。近年來(lái)，越來(lái)越多的中國(guó)壓鑄企業(yè)選擇走出國(guó)門(mén)，在東南亞、歐洲，尤其是墨西哥進(jìn)行投資。例如，寧波的愛(ài)柯迪、旭升、拓普，以及廣東的文燦集團(tuán)等，都在墨西哥進(jìn)行了大量的投資。您對(duì)這種“走出去”的趨勢(shì)有何看法？

美濃工業(yè)墨西哥公司總經(jīng)理徐光祥：在加入美濃工業(yè)墨西哥公司之前，我曾在美諾中國(guó)公司擔(dān)任董事總經(jīng)理?，F(xiàn)在，我負(fù)責(zé)管理我們?cè)谀鞲缫呀?jīng)運(yùn)營(yíng)了六年多的工廠。

這一趨勢(shì)反映了全球供應(yīng)鏈的自然調(diào)整。隨著全球化的推進(jìn)，企業(yè)需要根據(jù)自身的戰(zhàn)略布局進(jìn)行調(diào)整。過(guò)去，我們見(jiàn)證了跨國(guó)企業(yè)進(jìn)入中國(guó)進(jìn)行投資。然而，現(xiàn)在由于各種政治和經(jīng)濟(jì)因素，這些跨國(guó)企業(yè)可能正在將制造產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到他們認(rèn)為具有戰(zhàn)略意義的地方，如北美的墨西哥市場(chǎng)。同時(shí)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的崛起和實(shí)力的增強(qiáng)，中國(guó)企業(yè)也需要進(jìn)行全球布局。所以，“走出去”是一個(gè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然選擇。但關(guān)鍵在于，企業(yè)自身是否具備“走出去”的條件和實(shí)力。

《壓鑄周刊》記者：最近，我注意到兩個(gè)與汽車行業(yè)和壓鑄行業(yè)緊密相關(guān)的新聞。一是美國(guó)制造業(yè)聯(lián)盟提議美國(guó)政府提高對(duì)設(shè)在墨西哥的中國(guó)企業(yè)的關(guān)稅。另一個(gè)是在美國(guó)大選期間，特朗普表示如果他當(dāng)選，將對(duì)在墨西哥設(shè)廠的中國(guó)企業(yè)加征百分之百的關(guān)稅。徐總，您如何看待這兩個(gè)新聞？您是否擔(dān)心這些政策會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不利影響？

徐光祥先生：對(duì)于這些問(wèn)題，我并不太擔(dān)心。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有其自身的運(yùn)行規(guī)律，而政治策略往往只是短期的干擾。如果真的加征高額關(guān)稅，市場(chǎng)上的采購(gòu)價(jià)格就會(huì)相應(yīng)上漲，否則他們可能無(wú)法從這個(gè)市場(chǎng)獲得所需的產(chǎn)品。以特斯拉為例，如果沒(méi)有中國(guó)供應(yīng)商的支持，其汽車生產(chǎn)速度可能會(huì)受到嚴(yán)重影響。因此，我認(rèn)為我們更應(yīng)該關(guān)注的是如何更好地運(yùn)營(yíng)企業(yè)，而不是過(guò)分驚慌于政治家的言論。即使關(guān)稅真的提高，我們也可以采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。

《壓鑄周刊》記者：根據(jù)您的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，能否為我們?cè)敿?xì)介紹一下墨西哥當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境？

徐光祥先生：墨西哥的市場(chǎng)環(huán)境充滿商機(jī)，但同時(shí)也面臨一些挑戰(zhàn)。由于墨西哥的文化、習(xí)慣和法律與中國(guó)存在顯著差異，這給我們帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)。例如，在管理墨西哥員工時(shí)，我們需要尊重他們的文化和工作方式。他們可能不像中國(guó)人那樣勤奮，但他們非常遵守規(guī)章制度。因此，我們需要學(xué)會(huì)發(fā)掘和利用他們的優(yōu)點(diǎn)。此外，雖然墨西哥擁有大型的供應(yīng)鏈體系，但缺乏精細(xì)的供應(yīng)鏈支持。另一個(gè)挑戰(zhàn)是人才短缺，尤其是技術(shù)和管理人才。然而，就勞動(dòng)力資源而言，墨西哥并不缺乏，關(guān)鍵在于如何有效地管理和利用這些資源。

《壓鑄周刊》記者：美濃墨西哥公司目前的運(yùn)營(yíng)狀況如何？例如，它的設(shè)備狀況、產(chǎn)能、員工數(shù)量以及工廠的整體運(yùn)營(yíng)情況，能否為我們?cè)敿?xì)介紹一下？

徐光祥先生：我們的墨西哥工廠已經(jīng)運(yùn)營(yíng)了一段時(shí)間，但遺憾的是，產(chǎn)能還未達(dá)到預(yù)期水平。另外，員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性也存在一定的問(wèn)題，這是我們目前面臨的一個(gè)挑戰(zhàn)。說(shuō)實(shí)話，我們目前還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。但如果從長(zhǎng)遠(yuǎn)的投資布局來(lái)看，盈利并不是我們短期內(nèi)的主要目標(biāo)。只要有穩(wěn)定的業(yè)務(wù)需求，就有望實(shí)現(xiàn)盈利。

《壓鑄周刊》記者：您認(rèn)為在墨西哥設(shè)立工廠并進(jìn)行投資的最大挑戰(zhàn)是什么？

徐光祥先生：我認(rèn)為最大的挑戰(zhàn)在于管理層面。我們不能簡(jiǎn)單地將中國(guó)人的管理標(biāo)準(zhǔn)和方式照搬到墨西哥。這是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，因?yàn)槊總€(gè)國(guó)家的人民都有自己的價(jià)值觀和文化傳統(tǒng)。如何深入理解并融入這種文化，進(jìn)而在這樣的環(huán)境下實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)，是一個(gè)值得深思的問(wèn)題。

《壓鑄周刊》記者：現(xiàn)在有許多中國(guó)壓鑄企業(yè)正在計(jì)劃或已經(jīng)開(kāi)始了海外市場(chǎng)的拓展之旅。作為國(guó)內(nèi)較早赴海外投資的管理者之一，您能否為這些企業(yè)提供一些建議？

徐光祥先生：如果你打算赴海外投資，首先需要確認(rèn)的是那里是否存在商機(jī)。在進(jìn)行海外投資之前，一定要確保目標(biāo)市場(chǎng)存在可行的商業(yè)機(jī)會(huì)，而不是盲目跟風(fēng)。其次，建議進(jìn)行實(shí)地考察和詳細(xì)的前期調(diào)研及預(yù)算規(guī)劃。千萬(wàn)不要低估了前期的投入成本和可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)。最后，還需要做好應(yīng)對(duì)文化沖突的心理準(zhǔn)備。只有當(dāng)滿足了這些條件時(shí)，才可以考慮進(jìn)行海外投資。

《壓鑄周刊》記者：最后一個(gè)問(wèn)題是關(guān)于當(dāng)前中國(guó)壓鑄市場(chǎng)的現(xiàn)狀?，F(xiàn)在行業(yè)內(nèi)談?wù)撟疃嗟囊粋€(gè)詞就是“內(nèi)卷”。您如何評(píng)價(jià)當(dāng)前中國(guó)的壓鑄市場(chǎng)情況？

徐光祥先生：“內(nèi)卷”是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果。關(guān)于內(nèi)卷的問(wèn)題，我在幾年前的報(bào)告中就已經(jīng)提到過(guò)，并強(qiáng)調(diào)企業(yè)需要及時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。如果企業(yè)沒(méi)有抓住機(jī)遇進(jìn)行轉(zhuǎn)型，那么現(xiàn)在面對(duì)內(nèi)卷現(xiàn)象就會(huì)感到束手無(wú)策。內(nèi)卷是不可避免的，我們不能選擇逃避。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中，企業(yè)需要想方設(shè)法在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。所謂的內(nèi)卷，實(shí)際上就是要求企業(yè)將制造成本降低很多，這里所指的是制造成本，而不僅僅是材料成本。這樣一來(lái)，一大批無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)將被淘汰出局。同時(shí)，企業(yè)也需要積極尋找新的出路，比如開(kāi)拓海外市場(chǎng)。如果你不想在國(guó)內(nèi)卷入激烈的競(jìng)爭(zhēng)，那么走出國(guó)門(mén)也是一個(gè)選擇。因此，我認(rèn)為應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)內(nèi)卷現(xiàn)象的主要方向是加強(qiáng)內(nèi)部管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，以及積極開(kāi)拓新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，包括海外市場(chǎng)。