近年來，中國壓鑄企業(yè)拓展海外市場或到國外投資設(shè)廠，成為行業(yè)內(nèi)最為熱門的話題之一。在“2024上海國際壓鑄展”上，《壓鑄周刊》聯(lián)合中國機械工程學(xué)會鑄造分會，特此舉辦了“圓桌訪談”，邀請了多位行業(yè)專家進(jìn)行深入探討。

在訪談中，富來中國CEO Mr.Rene Hordijk 從一家在中國投資的歐洲企業(yè)的視角、一個歐洲人的視角，發(fā)表了對“中國壓鑄企業(yè)紛紛投資和拓展海外市場”的見解和看法。

富來中國CEO Mr.Rene Hordijk

《壓鑄周刊》記者：您對中國壓鑄企業(yè)紛紛投資和拓展海外市場有什么看法？

富來中國CEO Mr. Rene Hordijk：關(guān)于這個話題，我們可以回顧一下歷史的發(fā)展軌跡。在過去三四十年里，歐洲企業(yè)紛紛來到中國進(jìn)行投資，富來公司就是在25年前開始在中國投資的?，F(xiàn)在，我們看到中國的企業(yè)也開始去歐洲、美洲、東南亞等地投資。這背后的原因與富來當(dāng)初來中國投資的道理是一樣的：當(dāng)?shù)赜懈嗟男枨螅?dāng)需求增加時，對供應(yīng)鏈和響應(yīng)速度的要求也更高了。所以，中國壓鑄企業(yè)紛紛選擇到海外去投資。

回顧富來來中國投資的歷史，我們是因為看到了這里有一個巨大的需求市場。同時，30年前中國的壓鑄技術(shù)還比較落后，需要更多的外商進(jìn)入，帶來先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)。這也是一個互相需要的過程。

另外，去海外投資主要是為了給當(dāng)?shù)乜蛻艄?yīng)產(chǎn)品。要進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?，首先要在產(chǎn)品質(zhì)量上達(dá)到海外客戶的要求。現(xiàn)在，中國企業(yè)在制造能力方面，已經(jīng)完全能達(dá)到歐洲對產(chǎn)品質(zhì)量的要求，甚至有一些能力已經(jīng)超越了。但與此同時，去一個海外市場投資，不僅要能力要達(dá)到，還要與當(dāng)?shù)馗偁帉κ衷趦r格上相比有優(yōu)勢。如果這兩者都滿足了，那么企業(yè)的發(fā)展肯定會越來越好。

對于富來公司來說，我們不僅提供壓鑄機，也提供周邊設(shè)備以及整體解決方案。我們也在盡最大的努力去幫助中國的壓鑄企業(yè)在技術(shù)和能力方面、在成本的優(yōu)化管控方面提升實力，使他們在中國市場取得成功。同時，我們也分享我們的成功經(jīng)驗，比如將技術(shù)研發(fā)總部設(shè)在德國，但把生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)放在中國，來滿足中國市場的需求。

《壓鑄周刊》記者：富來公司作為外資企業(yè)來中國投資的典型代表，您對中國市場以及中國壓鑄行業(yè)有怎樣的理解和看法？

富來中國CEO Mr. Rene Hordijk：在過去的五年里，我們觀察到中國的壓鑄行業(yè)在技術(shù)上的發(fā)展和變化是非常大的。這可能與之前疫情的影響有關(guān)，但盡管面臨挑戰(zhàn)，我們還是看到了很多進(jìn)步和一些以前可能沒有想到的驚喜。

在之前的很長一段時間里，我們受益于全球化的發(fā)展。但現(xiàn)在，出現(xiàn)了一些逆全球化的趨勢。海外市場實際上在倒逼中國的企業(yè)去他們當(dāng)?shù)赝顿Y，減少從中國進(jìn)口的數(shù)量。在這個過程中，我們是否能夠成功或者獲利，大家都在探索。但我想說的是，富來作為一個全球性的集團(tuán)公司，不管客戶和市場需要什么樣的支持，我們都會盡最大的努力去幫助市場和客戶。

我們也確實看到，以前很多壓鑄產(chǎn)品都集中在中國進(jìn)行生產(chǎn)，然后再發(fā)往全世界。但接下來的業(yè)務(wù)形態(tài)可能會更加分散，在全世界各地進(jìn)行生產(chǎn)，更加貼近需求的地方。這需要我們?nèi)ミm應(yīng)市場的這樣的變化。

《壓鑄周刊》記者：作為一位歐洲人，您能分享一下當(dāng)前歐洲或美國市場的情況嗎？

富來中國CEO Mr. Rene Hordijk：首先說歐洲，雖然被視為一個整體，但實際上每個國家都有各自不同的國情和挑戰(zhàn)。比如，德國現(xiàn)在面臨能源成本上升的挑戰(zhàn)，而東歐的能源成本相對較低。盡管面臨這些挑戰(zhàn)，我們還是看到了歐洲有很多增長和追加投資的需求存在。

在北美市場，我們觀察到的情況是，他們以前將很多供應(yīng)鏈外包到亞洲，但現(xiàn)在面臨當(dāng)?shù)卣膲毫?，要求將生產(chǎn)制造能力重新拿回來，在本地進(jìn)行生產(chǎn)。然而，他們也面臨一個挑戰(zhàn)，就是生產(chǎn)制造經(jīng)驗的缺失。因此，他們還需要一定的時間去成長和積累經(jīng)驗。

相比之下，歐美企業(yè)在海外投資時更看重回報。他們會仔細(xì)考慮在哪里投資以及如何投資。就像德國的漢特曼公司，他們最近訂購了我們一臺4800T壓鑄機，并進(jìn)行選址評估。如果他們覺得投資回報可靠，就會做出投資決定。所以目前來看，歐美企業(yè)在投資方面雖然非常慎重，但他們還是會理性地進(jìn)行業(yè)務(wù)投資。

《壓鑄周刊》記者：您對中國壓鑄企業(yè)拓展海外市場有什么建議？

富來中國CEO Mr. Rene Hordijk：對于中國企業(yè)而言，面對當(dāng)前市場的競爭態(tài)勢，去海外尋求更多的生存空間已經(jīng)成為了一個必然的選擇。在選擇投資地點時，企業(yè)需要考慮那里是否有更好的客戶群體和更為完善的供應(yīng)鏈。

當(dāng)中國企業(yè)去海外投資時，會面臨如何與當(dāng)?shù)丨h(huán)境進(jìn)行銜接的“interface”問題。這包括如何將中國的經(jīng)營理念、技術(shù)認(rèn)知和民族文化與當(dāng)?shù)丨h(huán)境有效地銜接和融合。這是一個很大的挑戰(zhàn)，因為不同的國家有不同的文化。

為了解決這個問題，我建議中國企業(yè)可以考慮派遣一些在中國有經(jīng)驗或者是在當(dāng)?shù)赜羞^業(yè)務(wù)經(jīng)驗的資深人士去負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)。同時，也可以培養(yǎng)年輕人，讓他們在海外扎根并積累經(jīng)驗。這樣，當(dāng)他們再回到中國總部時，就能成為管理好海外工廠的窗口，使海外工廠的管理變得更加輕松，同時國內(nèi)總部對海外市場的理解也會更加深入。